Soci e accordi di ristrutturazione

di Vincenzo Caridi -

Il saggio si concentra sulle problematiche legate al ruolo dei soci quali decisori strategici, ed in questo senso “gestori” della ristrutturazione, in particolare riflettendo sulla “regola di azione” che il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (d.lgs. n. 14/2019, come modificato dal d.lgs. n. 147/2020), ai sensi del combinato disposto degli artt. 44, co. 5 e 265, ha inserito nella disciplina della fase di accesso al procedimento di omologazione dell’accordo.

La prospettiva analitica imposta dal metodo normativo prescelto non impedirà, peraltro, di dar conto della questione teorica centrale del discorso sulla posizione dei soci nella ristrutturazione della società: e cioè quella della collocazione sul piano della gestione, poi da qualificare in ragione della portata solo imprenditoriale o anche societaria, di decisioni strategiche quali sono da considerare quelle relative all’an ed eventualmente al quomodo della ristrutturazione.    

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The essay focuses on the issues related to the role of the shareholders as strategic decision-makers, and in this sense “managers” of the restructuring, particularly by reflecting on the “rule of action” that the Code on Enterprise Crisis and Insolvency (Legislative Decree No 14/2019, as amended by Legislative Decree No 147/2020), pursuant to the combined provisions of Articles 44(5) and 265, has included in the discipline of the phase of access to the homologation proceeding of the debt restructuring arrangement.

The analytical perspective imposed by the chosen normative method will not, however, prevent the consideration of the central theoretical issue of the discussion on the position of the shareholders in the corporate restructuring: namely, that of the placement on the management level, to be then qualified according either only to the entrepreneurial or also to the corporate scope, of strategic decisions such as those relating to the an and possibly the quomodo of the restructuring.